2010年12月21日，中山，阳光明媚，圣诞和新年的即将到来，伟人故里到处都充满了浓浓的节日气氛，这一天，对于简爱家居来说，更是值得浓墨重彩书写的一天，因为这一天注定要被记载入简爱家居的发展史册上——这一天，简爱家居创始人，掌舵人罗辑俐执行董事及简爱家居旗下五个门店20多位高管，齐聚中山石岐店，共同出席和商讨简爱家居商业管理机构总部筹备暨成立大会，简爱总部的成立是简爱发展史的重要里程碑，标志着简爱家居的发展和管理进入到一个新的纪元，并将为简爱家居“立足珠三角，服务全中国”的企业愿景打下坚固的管理基石，对于目前拥有5家分店，营业面积近20万平方米，从业人员达千人以上，上下游客户近500家，并且未来的发展目标定位为全国专业连锁化企业的简爱来说，总部的成立是顺应公司发展需要而势在必行的，总部就是企业的指挥部，它负责企业的战略规划，营销策划，营运管理，人力资源，工程设计，财务控制等方面，总部下设开店中心，招商中心，营运物管中心，营销策划中心，财务管理中心，工程设计中心及董事办等七大职能中心，有了这七大职能中心的支撑及管控，简爱家居的管理服务水平将会有质的提升，也必将为简爱家居的快速发展提供强有力的管理和服务的保障，　　从2007年成立至今，短短三年简爱家居一直以“简爱速度”快速而稳健的发展，在家居行业中更是有“简爱现象”的美誉，并迅速在珠三角区域乃至全国树立起牢固的一线家居品牌优势，商业版图，市场份额逐年提升，随着公司飞速发展，简爱的管理模式和职能划分也将随着公司不断壮大而更加精细化和科学化，在此背景下 香蕉视频，一个统筹全局，细化管理，分化职能的简爱核心管理机构应运而生，这也是简爱家居总部成立的历史意义所在，　　据简爱家居连锁商业机构执行董事罗辑俐女士介绍，总部是公司经营管理与决策管理的最高层机构，是公司管理的核心与中枢，总部的成立，也意味着简爱的授权制度进一步完善，各项管理权限也将落实和下放到中高层管理人员手中，权利与责任挂钩，收入与绩效挂钩，此举将有效地加强中高层管理人员的责任心和积极性，而执行董事只需把握价格，拓展等战略方向性事务，简爱家居总部的成立，表明简爱家居“总部——各区域公司——门店”的三级管理架构体系的正式形成，将重点突出计划管理和制度管理的职能，对各地区公司，各门店进行统一指挥与控制，明确各项工作的目标，方向，制定工作原则与标准，评估考核各项工作进度与结果，不断强化统一管理，垂直管理与标准化管理，　　随着各个职能管理中心责任人的任命和落实，公司上下将进一步提升运营效率，优化业务流程，为各门店提供更有力，更全面的支持，公司将进一步完善以客户导向，完善管理体系，为顾客提供更优质，更满意的服务，简爱家居将一如既往地诚信经营，积极履行企业社会责任，让简爱家居在新的纪年绽放出更加耀目的活力与动力，　　简爱总部的成立标志着简爱家居向规范化，职业化，标准化发展迈出了坚实的第一步，也为简爱打造全国连锁商业机构奠定了基础，作为简爱人，公司的发展壮大是简爱人的骄傲，简爱人肩上都有一份神圣的使命感，简爱同仁携手并进，共创简爱发展新纪元，　　经简爱家居总部筹备会议讨论，简爱家居总部设置如下：。